苹果可以被打败吗？
今天的苹果已经是一个非常有影响力的品牌,全球范围内对它的研究、模仿热潮是一波接一波，模仿者普遍希望通过模仿，可以从苹果的成功中分得一杯羹，然而，有趣的是这种模仿有时竟然奏效。
或许还有些公司希望可以打败苹果，成为下一个超级品牌，分得一杯羹已经不能让他们感到满足。苹果是目前全球最有价值的公司，它的股价貌似没有上线，其iPhone, iPad 和iPod设备都非常成功，几乎成为同类竞争产品的代名词。很难想象一个公司可以复制这些成功，更难以想象的是可以通过复制超过原有公司。当然，苹果的一切也并非无限光明。Steve Jobs1997年首次返回苹果时，它正面临非常严重的困境。
乔布斯承认当时公司将于90天内破产，核心计算机产品毫无设计灵感，只是在不停的模仿。但是看来，Mac操作系统软件及移动设备都只是遥不可及的梦。
乔布斯成功的扭转势头，同时培养公司文化，强调创造，忠诚，关注用户。
苹果的成功有哪些可以学习的地方？是否可以通过模仿复制成功呢？冒险进入一个全新的领域进行创造，或许可以成为全球最有影响力的科技公司？
Daring Fireball 的作者John Gruber汇总苹果的成功：
a)制造伟大的产品；
b)定价具有竞争力；
c)通过市场、广告渠道对产品进行解释、分析。
想打败苹果任何产品都要做到同样的事情。
制造一款优于iPad的设备来打败苹果并非理想策略，因为一旦苹果发布新产品，可能又将你甩在后面，或者至少可以重新定义类别，所以打败苹果不能孤注一掷。
The Loop CEO Jim Dalrymple指出，iPhone 或者 iPad的竞争者应该考虑如何生产更优的产品。目前，Android已经成为具有竞争力的对手，在智能手机平台中，Google开源操作系统占有很大的市场份额，第一部Android手机在iPhone首次上市一年多的时间内面世，这是否意味着有资源就可以单方向打败苹果？
当然不是，Android本身只是一个操作系统和平台，并非产品。尽管Google近来收购了Motorola，却仍未涉足硬件制造。Android只能是争取在尽可能多的手机上运行，但是设备与设备的整体体验会有很大不同，这样极易导致碎片化。
Macworld主编Jason Snell指出，软硬件在同一产品中融合是苹果的一大优势。
打败苹果的5个步骤：
引领，不随从。任何对苹果的成功进行模仿的产品都注定无法超越苹果，只有洞见到科技发展趋势才有可能超越苹果。
专注于苹果没有的东西。苹果有个强大的平台，但是还不够完美。竞争者要专攻它的弱点，然后设计出有竞争力的产品。
可以解决问题。创造一款新产品并非难事，关键看产品本身是否解决了目前用户的需求，苹果大多数的成功都要归功于关注消费者需求。
敢于行动。Steve Jobs首次重返苹果时，他与竞争对手Microsoft 签订了协议， 苹果才得以保存。几年后，他用iPod Nano取代了iPod Mini，使苹果获得了更大的成功。而这些对于一个保守的CEO而言都是难以想象的。
从现在开始努力。苹果的成功前所未有，但是Jobs的离开也让它面临一些问题。消费者仍有不断进化的需求，所以终究会出现一款可以打败其它一切的重大新产品。
或许还有些公司希望可以打败苹果，成为下一个超级品牌，分得一杯羹已经不能让他们感到满足。苹果是目前全球最有价值的公司，它的股价貌似没有上线，其iPhone, iPad 和iPod设备都非常成功，几乎成为同类竞争产品的代名词。很难想象一个公司可以复制这些成功，更难以想象的是可以通过复制超过原有公司。当然，苹果的一切也并非无限光明。Steve Jobs1997年首次返回苹果时，它正面临非常严重的困境。
乔布斯承认当时公司将于90天内破产，核心计算机产品毫无设计灵感，只是在不停的模仿。但是看来，Mac操作系统软件及移动设备都只是遥不可及的梦。
乔布斯成功的扭转势头，同时培养公司文化，强调创造，忠诚，关注用户。
苹果的成功有哪些可以学习的地方？是否可以通过模仿复制成功呢？冒险进入一个全新的领域进行创造，或许可以成为全球最有影响力的科技公司？
Daring Fireball 的作者John Gruber汇总苹果的成功：
a)制造伟大的产品；
b)定价具有竞争力；
c)通过市场、广告渠道对产品进行解释、分析。
想打败苹果任何产品都要做到同样的事情。
制造一款优于iPad的设备来打败苹果并非理想策略，因为一旦苹果发布新产品，可能又将你甩在后面，或者至少可以重新定义类别，所以打败苹果不能孤注一掷。
The Loop CEO Jim Dalrymple指出，iPhone 或者 iPad的竞争者应该考虑如何生产更优的产品。目前，Android已经成为具有竞争力的对手，在智能手机平台中，Google开源操作系统占有很大的市场份额，第一部Android手机在iPhone首次上市一年多的时间内面世，这是否意味着有资源就可以单方向打败苹果？
当然不是，Android本身只是一个操作系统和平台，并非产品。尽管Google近来收购了Motorola，却仍未涉足硬件制造。Android只能是争取在尽可能多的手机上运行，但是设备与设备的整体体验会有很大不同，这样极易导致碎片化。
Macworld主编Jason Snell指出，软硬件在同一产品中融合是苹果的一大优势。
打败苹果的5个步骤：
引领，不随从。任何对苹果的成功进行模仿的产品都注定无法超越苹果，只有洞见到科技发展趋势才有可能超越苹果。
专注于苹果没有的东西。苹果有个强大的平台，但是还不够完美。竞争者要专攻它的弱点，然后设计出有竞争力的产品。
可以解决问题。创造一款新产品并非难事，关键看产品本身是否解决了目前用户的需求，苹果大多数的成功都要归功于关注消费者需求。
敢于行动。Steve Jobs首次重返苹果时，他与竞争对手Microsoft 签订了协议， 苹果才得以保存。几年后，他用iPod Nano取代了iPod Mini，使苹果获得了更大的成功。而这些对于一个保守的CEO而言都是难以想象的。
从现在开始努力。苹果的成功前所未有，但是Jobs的离开也让它面临一些问题。消费者仍有不断进化的需求，所以终究会出现一款可以打败其它一切的重大新产品。
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