用新浪内部的话说，这次改版的方向是“社交化、移动化、个性化和本地化”。这毫无疑问是和微博相关的，即便我们现在还看不到新浪未来会如何把这两种媒体形式揉在一起。

如此一来，之前发生的若干时间都可以被连在一起了。先是吵得沸沸扬扬的新浪分拆微博，如今不攻自破；然后是更加复杂的微博商业化的问题，而这次之所以敢于改版，那证明新浪已经有了自己的想法；去年底，原来的COO杜红被传要接替曹国伟出任CEO，后来的结果是她出任联席CEO，并主管门户，回过头看，一直负责营销的杜红去统领一个媒体平台，这本身就是在释放一个信号；紧接着，原网易CTO许良杰被请过来掌管微博业务，他此前的履历看上去正合适微博的数据化营销……

新浪已经想好了，或者至少是下定了决心，虽然基于微博的营销策略要比传统门户网站复杂得多。在新的版式里，微博搜索被放在最显眼的位置，而在微博上最热的信息类型和领域——视频、体育、娱乐、汽车等显然要比其他的权重更大，这甚至超过了上一个被新浪所倚重的内容产品——博客。一个细微的变化是有了“猜你喜欢”，理论上这是基于用户的浏览习惯所推送的定制化信息，好在还算准确，我一下子就看到昨天欧冠的比分。

但这显然是不够的，这与新浪所说的定制化页面还有较大距离。我们只是看到微博和新浪门户被绑在了一起，但仅仅如此，因为我依然觉得新版本上微博的特征还远远不够。

来谈谈新浪有可能面对的几个挑战吧。

最显而易见的是，新浪的媒体属性太重了，它是一个缺乏技术感的公司，而这在它所畅想的大数据时代，是个致命伤。许良杰的到来增加了砝码，杜红对数据的热情也会让他得到足够的支持。但这是一个体系和基因的问题，微信的强势已经让微博的活力不如以往。发展到这样的一个量级，生态系统已经成型，所有的大改变都可能是毁灭性的，而一系列的微调又会碰到时间问题。

其次是如何看待社交时代的媒体营销。社交是一个对用户体验极其敏感的平台，简单地说，如何保持活力、如何平衡商业和内容、如何把更多的新媒体形式嫁接进来……这都是非常复杂的问题，目前看来只有QQ做到了，而让微博更头疼的是它所面对的很大一部分用户是弱关系。

第三是碎片化的问题，这将会考验新浪对数据的理解力。社交化媒体到底需不需要一个总编辑？Facebook的总编弗莱彻将要离职，他的理由是“相对Facebook用户与家人和好友之间的交流，Facebook的活动内容显得微不足道。”微博当然不同，但道理类似，所谓的UGC内容到底需不需要人工干预，这已经不是一个纯粹的技术问题了。未来会是一个数据流的概念，广告主会根据社交兴趣图谱去购买一批流量，然后把广告信息推荐给他们。这里面有一个关键点，且不说微博该如何去找到更准确的数据流，只是能否源源不断地去产生广告主所需要的数据流就是一个麻烦的事。如今出现了非常多的基于微博的营销活动，但除了“转发送礼品”这样的把戏之外，还有什么呢？

最后一个是生态体系的问题，考量一个平台好与坏的最重要的标准就是是否有足够强的现实干预能力。微博做到了一点，用户可以在这上边得到足够的名气，但对于真正推动微博商业化的那些小的营销公司来说，它的变现能力还远不如百度和阿里巴巴。新浪看上去正在制定一个规则，但对于这个新的平台来讲，松紧度只有它自己能把握了。

但总之，新浪迈出了第一步，这算是个好的开始吧。

来源：经济观察网