陌陌是什么？很多人立刻想到的是网友约炮工具。但恐怕我们现在要重新认识一下它了。

很多人并不知道，除了 4000 万的用户之外，马上迎来2岁生日的陌陌已经拥有了超过 50 万个的（陌陌内部向《商业价值》透露的数据）群组。以可容纳 40 人的二级陌陌群做衡量，遍布全国的陌陌群组中已经有了近 2000 万人在线上与线下聚集。

实际上，据观察，大量之前在 QQ、人人、豆瓣和百度贴吧上聚集的群组，正在迅速向陌陌迁移，大量的线下活动正在频繁地在陌陌上进行组织。而这距陌陌的基于LBS的群组功能上线仅仅 8 个月。

由于陌陌官方的“闷头快跑”的态度，使这股正在发生的社交产品领域的潜流无声无息，远离了商业媒体的视线。

不久前，知乎用户郑毅对陌陌的群组做了一下统计：陌陌上数量庞大的群组大致分为六种级别：

1. 兴趣组（动漫、美剧、电影、摄影、宠物…）
2. 直白交友组（业主交流、单身男女、老乡唠嗑、LGBT…你懂的）
3. 同行交流组（HR、模特、IT、投资…）
4. O2O 组（美甲、健身、翡翠、佛牌、pub…即能明显看出是线下商户直接运作的群组）
5. 吃喝玩乐约人组（旅游、K 歌、三国杀、体育运动、麻将德扑……）
6. 私有关系组（即熟人关系）

郑毅还做了统计，在他周围 2.5km 范围内（即约 20 平方公里的区域）一共有 125 个群，统计完之后，郑毅在知乎上说自己有一种“原来陌陌可以做那么多事情”的感觉。

其实陌陌的群组功能在 2012 年的 10 月才上线，这距离陌陌诞生已经一年多。而如果仔细分析一下，其短期内能达到 50 万群组的规模，并非运气好。

除了在技术上基于 POI 数据库的 LBS 功能之外，陌陌还吸收了众家之长。

比如，与微信群不同，陌陌设置了和 QQ 群一样的管理员机制，对不活跃用户或者不合群用户进行及时、有效的清理与管理；再如，陌陌吸收了 Path 的特点，以 20 人起，对群组人数进行了限制，相对应的是划定不同的群组等级。

知乎用户霜叶认为，陌陌的投诉机制和群主管理机制很有效，“无论男女，在收到有性暗示骚扰的信息后进行投诉。”

但毕竟微博、豆瓣、Path 等 App 都有自己庞大的用户数量，陌陌为何能杀出重围呢？如果进一步思考，这背后还有更重要的大背景原因。

众所周知，新浪微博（大众社交，却仅限于新闻与吐槽）、人人（年龄段有局限）、豆瓣（过于小众）、QQ 群（功能局限）、微信（熟人社交）、Path（私密社交）。。。。。等一系列大名鼎鼎的社交产品，都存在着明显的短板。抛去有功能局限的不提，这些社交产品大都局限于熟人社交（最典型的就是微信）和点对点式陌生人社交的两端，而这两端都远离线下，不接地气。

而目前，只有陌陌跳出了“陌生人点对点交友”或者“熟人沟通”的场景局限，基本满足了（大众化）人群、（多）场景、（LBS、个人动态等）功能和管理这四个要素。而成为了基于多现实场景（位置、工作或者兴趣等）的，由陌生人沉淀为熟人的通道。也许这才真正是社交产品的价值所在。

自称“雷锋网首席打杂编辑”的张宗缅就吐槽认为，现在陌陌有两个令人眼前一亮的改变：一个是开始把陌生人关系沉淀为熟人关系，另一个是改善了之前陌陌产品过于简单粗暴的印象。张宗缅透露，他在陌陌上加入的《海贼王》（日本著名动漫）主题群就异常活跃，而《海贼王》粉丝之前活跃的地方是百度贴吧和 QQ 群。

对陌陌团队来说，这种略带“无心插柳”色彩的结果，当然是探索新的商业模式、重新定位自己价值的绝好契机。不知道陌陌团队是否认识到了这一点，不过他们正在推的“我是陌陌分之一”这样的新口号，似乎有那么点撕下旧日标签重打鼓另开张的意思。

而对于整个行业来说，陌陌在众多趋同 App 中脱颖而出并且反抢巨头的盘中餐，再一次证明了创业者只有依靠两个法宝——硬件与线下——才可以有效竖起防御的篱笆来抵挡巨头入侵。而现在，拥有几十万线下活动活跃的群组的陌陌，似乎已经暂时脱离了腾讯的“狩猎”范围，驶入一片蓝海了。