一直以来，股神巴菲特都鼓励在伯克希尔?哈撒韦年会上提出尖锐问题。去年年会上，为了让“尖锐”的宗旨深入人心，巴菲特甚至亲自邀请了当时看空伯克希尔?哈撒韦的著名投资人Douglas Kass在年会上“唱衰”。

不过，今年巴菲特再没特地找人和他作对了。除了一些记者和股东之外，巴菲特邀请了评级机构晨星的Greggory Warren以及其他两位分析师做现场提问。年会将在本周六召开。

从过去的情况来看，伯克希尔?哈撒韦年会上的问答环节一般都充满着爆料和娱乐。伯克希尔的高管们智慧而不失风趣，谈话的内容也会不拘一格?比如巴菲特对棒球运动的一些胡思乱想，还有名媛帕里斯希尔顿什么的。

当然，尖锐仍然将是年会的主旋律。那么今年我们可能会听到哪些问题呢？

1.基金经理David Winters在几周前呼吁您以可口可乐最大股东的身份否决公司高管薪资计划，并表示这一计划违反了您对股东长期激励措施的原则。在4月23号的股东大会后，您称这份计划有点“极端”，并投出了弃权票。

那么伯克希尔将如何在您对可口可乐薪资计划的弃权票中获得好处？如果在你不运营公司后，同样的事情发生了伯克希尔，你会如何建议股东处理相关提议？

2,伯克希尔去年参与了Jorge Paulo Lemann旗下3G资本对亨氏食品的收购。新的管理层关闭了一些工厂，裁员数千人，并对公司行政进行强制性开支约束。这与伯克希尔过去购入优秀企业并保留管理层的做法有出入。

亨氏的整改是否影响到了伯克希尔的声誉？您是否有传授过3G资本或伯克希尔子公司的运营经验？

3，伯克希尔12月投资了BNSF铁路公司。该公司CEO Matthew Rose也在此后转任为执行总裁。BNSF铁路称Rose将与各部门经理在未来10年中就长期规划计划和基建进行合作。巴克莱的Jay Gelb认为他将成为继承你事业的运营经理之一。

Rose的工作有了什么变化？是否他的工作超出了铁路的范畴？是谁决定了他职位的更改。

4，Tracy Britt Cool，也就是您29岁的财务助理，自从2009年来到伯克希尔后就承担了越来越多的工作。现在她已经成为了伯克希尔分公司的主席，并且已经开始负责协助你挑选两家公司的CEO。

她以后会不会执掌更多伯克希尔的业务？如果是的，那么会是哪些呢？你将如何看待她在未来公司CEO手下的职能转换？

5，如果以5年为单位，自从你执掌伯克希尔以来，伯克希尔的股价首次未超出标普500指数表现。你曾表示伯克希尔的发展会趋缓，公司也应该着眼于在未来的市场周期中取得胜利。

那么为什么伯克希尔盈利没有达标？在公司得到继任者之后，投资者又可以期待何种回报呢？